胡經(jīng)理 - 培訓(xùn)感悟
時(shí)間:2014-09-12 08:45:36
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很榮幸參加了總裁首選學(xué)堂的培訓(xùn)課程,這樣的機(jī)會(huì)很難得,感謝我的公司。培訓(xùn)課程的主題叫解密根源,其中有幾點(diǎn)講得非常好,讓我聽后至今記憶猶新。
第一說(shuō)的就是導(dǎo)致執(zhí)行不力有哪些重要因素----制度、文化和人員三種。在一家公司,有少數(shù)人還不知道是領(lǐng)導(dǎo)大還是制度大,毫無(wú)疑問(wèn)肯定是制度大。如果是領(lǐng)導(dǎo)大,那制度的威力就小,相反,領(lǐng)導(dǎo)小制度的威力就大。領(lǐng)導(dǎo)大的危害就是制度失去了制度本身的神圣,凡是老板拍板,全是人為的說(shuō)了算。
第二說(shuō)的是一個(gè)人員問(wèn)題。任何一家公司都會(huì)有一些“能人”,能人就是他各方面都很優(yōu)秀,可以說(shuō)沒有人能夠替代他的位置,這樣的人在公司越安全,那公司就會(huì)越危險(xiǎn)。如果公司能再培育出一些優(yōu)秀人才,公司就越安全,而能人就越危險(xiǎn)。
另外,我們公司的制度是否清晰,責(zé)任是否明確,會(huì)不會(huì)有模糊制度?如果有了模糊制度,除了問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生分歧,有了分歧就會(huì)有內(nèi)耗,之后就不了了之,最后養(yǎng)成不好的習(xí)慣。我們公司的制度應(yīng)做到以下幾點(diǎn):1.制度是否數(shù)字化;2.數(shù)字化的制度是否合理;3.合理的制度是否達(dá)成共識(shí);4.達(dá)成共識(shí)的制度是否貫徹;5.貫徹的制度是否堅(jiān)決執(zhí)行。